為了發展規模優勢,國家實行“抓大放小”和扶優扶強政策,重點扶持資產規模大、經濟效益好、帶動作用強的企業發展。資金、人力、物力和能源等生產要素都向優勢企業傾斜。在這種強手如林的競爭環境中,小企業如何揚長避短,求得生存和發展呢? 一、選準市場,集中突破。小企業要揚己之長,避人之短,選擇那些大中型企業無暇顧及或無法顧及的市場空檔,作為自己的目標市場,集中企業的全部力量,進行開拓、鞏固和發展。近 年來,名優白酒叫得最兇,上得最猛,多數規模、效益有了快速發展。但一些地方小酒廠甚至鄉鎮辦、個體辦酒廠并未被擠垮,有的還脫穎而出,成為地方經濟支柱。原因是他們選準消費水平低的市場,靠低檔、價廉白酒進行“來福槍”式的瞄準和射擊,以取得成功。 二、拾遺補缺,狹縫求生。小企業要憑借“船小好調頭”的適應力和應變力,尋找市場競爭的差別利益,開發適應自身特點而大中型企業又不愿涉足的那些產品,以獨辟蹊徑,填補空缺,在市場的狹縫中求得生存空間。世界上很有名氣的“可口可樂”,就是鉆了二戰期間消費市場萎縮的戰爭狹縫,從一家陷入困境的小企業崛起,并逐步發展成享譽全球的大型企業的。 三、適應形勢,隨機應變。小企業要緊緊盯住瞬息萬變的市場競爭形勢,根據企業自身特點,把社會的需求和企業生產技術能力結合起來,及時調整創新方向和發展戰略,以保持企業的青春活力。山東舜天化工集團原來是一家小型碳酸氫銨生產企業,他們緊緊掌握大環境變動的新趨勢,連續開發了甲醇、二甲醚、三聚氰胺和可再生膠等新產品,開拓了銷路,站穩了腳跟,使經濟效益獲得了長足發展。 四、循序漸進,小步快跑。小企業搞技術改造,不能貪大求洋,盲目地選擇那些需要大量投資,自動化水平高的資金密集型技術。要在認真搞好可行性研究的基礎上,一步一個腳印地向前發展。莒南運動鞋廠起步于十幾個人,三、兩間土屋的的小企業,他們走循序漸進、小步快跑的路子,年年有投入,年年搞開發,年年擴規模,幾年下來,企業在規模、效益和后勁上都有了很大發展,并成為地方支柱企業,帶動了全縣制鞋業的發展。 五、加入集團,借船出海。小企業往往規模小、資金短缺,技術落后,又缺少拳頭產品。因此,應以大中型企業為核心,以名牌產品為龍頭,以資產為主要聯結紐帶,積極參與或加入企業集團,以實現配套生產和優勢互補,形成整體競爭優勢,促進經濟效益發展。山東華盛集團公司是一家生產農用機械和電動車的生產企業,該企業積極對外擴散配件,帶動了300多家小企業的快速發展
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